今天早上，中國實效管理論壇在深圳中海凱驪酒店盛大開幕！我們雙童董事長樓總與常務副總李二橋參加了此次論壇，樓總也將作為講師在下午進行課題分享《雙童為什么堅持只做一根吸管》。看！樓總和李副總在會前還來了一個合影，倆人穿得還是挺紳士的吧？
論壇在早上九點許正式開始，深圳市副市長唐杰和南京大學商學院名譽院長趙曙明為本次論壇致開幕辭。深圳副市長唐杰先生說：真正的成功的企業(yè)家一定不是一帆風順的，一定是歷經磨難和坎坷的，一定是在長期的經營中保守信念的，而這樣的企業(yè)一定會成功的！
南京大學商學院院長趙曙明先生在“中國實效雜志論壇”的觀點：三十年中國發(fā)展中求職者訴求的變化：初期是找飯吃（求生存），中期是求穩(wěn)定（保安全），現(xiàn)在已經進入到求發(fā)展階段（促提升），還是用以前的老眼光老觀念已經不能很好留人了！
本次論壇將持續(xù)兩天，論壇以“堅守商業(yè)本質，開創(chuàng)企業(yè)未來”為主題，特別邀請了中國知名財經評論家、著名財經專欄作家葉檀和南京大學商學院名譽院長趙曙明、“吸管大王”義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平、香港永隆銀行有限公司董事長、原招商銀行行長馬蔚華以及南京金箔集團董事長江寶全與600多名中國發(fā)展型企業(yè)的企業(yè)家朋友共同探討交流。
先分享一件趣事：當家人這次帶到論壇現(xiàn)場的300本《雙童吸管二十年》企業(yè)文化價值觀手冊，在論壇進行的茶休期間被一搶而空！當家人跟妞說，當時還覺得帶太多了，結果會場一共快1000人，書根本不夠發(fā)！
19日下午，就是我們的樓總登臺分享的時間了！下面就是樓總講課的部分內容：
樓仲平14歲踏入社會，經歷各種艱難曲折，最終踏入吸管行業(yè)，并成功打造了全球第一的吸管王國。在他的帶領下，“雙童吸管”通過20年的深耕細挖把一個幾厘錢的產品做到了幾個億年產值的隱形冠軍。2004年至2014年十年間，雙童的產值增加了348%，并實現(xiàn)了人均產出增長8倍。此外，樓仲平在其數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)經歷中，在中小企業(yè)發(fā)展和思考、品牌建設、創(chuàng)業(yè)與守業(yè)等方面都有著自己獨特深刻的見解。
吸管是非大眾消費的邊緣產品，產品售價低，產業(yè)集聚度偏低，品牌附加值偏低。一路發(fā)展，雙童經歷了很多，也走了很多彎路。從2003年開始，雙童逐漸放棄貪大求全的粗放經營，重新回歸專注，只做吸管，追求產出最大化，抓住啞鈴兩端，明確了“五十年專注吸管不變”的發(fā)展規(guī)劃。
正因為有這樣的經驗，樓仲平對目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀以及如何經營企業(yè)，有自己獨到的見解。他認為，中國企業(yè)目前的根本問題是信仰缺失 ，“中國制造”危機根本上是信仰危機和道德危機，是在信仰和道德缺失下的精神危機。以德國為例，為什么德國會有這么多大企業(yè)、好企業(yè)，因為他們高度專注于某一個窄小的細分行業(yè)。德國制造體現(xiàn)的是“工匠精神”，追求把一件事情做到極致。而中國制造業(yè)額可持續(xù)發(fā)展正面臨嚴峻考驗，制造業(yè)已經到了非轉變不可的地步了。
樓仲平認為：做企業(yè)目的很簡單，掙點錢改善自己，讓家人過得好一點，讓員工過得好一點，讓自己在快樂的經營中得到滿足。做企業(yè)的本質，其實就只有兩個字，那就是專注。專注于用最少的資源，做出最好的產品，資源利用最大化。比如老干媽，一瓶土掉渣的辣椒醬，在最近三年創(chuàng)下了繳稅18億、產值68億的成績，并且間接帶動了800萬農民致富。老干媽成功之處不在于產值和規(guī)模，而在于其用自身樸實的“經營信仰”在占用最小的社會資源下，創(chuàng)造出一條與這個時代主流經營環(huán)境“背道而馳”的企業(yè)發(fā)展道路。
而專注經營需要有堅定的信念。經營“雙童”20年以來，樓仲平認為，選擇專注是一種經營策略。雙童二十年的發(fā)展道路，實際上為中小企業(yè)開創(chuàng)了一條高效、低耗、綠色、環(huán)保、精細化管理、低負債運營、與員工和諧共贏的可持續(xù)發(fā)展道路。而這樣的企業(yè)經營模式恰恰是有利于企業(yè)、有利于員工、有利于社會的共贏之路，是中國制造業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
分享完畢，還有幾位童鞋意猶未盡地要發(fā)言，和樓總互動一陣子呢！最后主辦方還熱情地向樓總頒發(fā)了一個獎牌呢，到底是啥獎牌呀？樓總趕緊回來上交“獎牌”吧！
