吸管妞導讀
李二橋老師分享
《穿越周期：雙童“守正創(chuàng)新”的實踐和思考》
作為企業(yè)24年發(fā)展的親歷者，李二橋回顧了雙童發(fā)展的大事件，講述了雙童是如何守品質之正、持續(xù)創(chuàng)新突破。他的分享既有沉甸甸的實踐經驗，又有鮮活的場景故事，引發(fā)了在場人員的陣陣掌聲與深度共鳴。
這堂關于“隱形冠軍”企業(yè)如何穿越周期的實戰(zhàn)課，究竟藏著哪些引人入勝的細節(jié)與心法？別急，下面吸管妞就帶你掀開幕布，直擊現(xiàn)場——
一根吸管的傳奇：從家庭作坊到全球標桿
雙童的歷程，堪稱一根吸管的傳奇。從家庭作坊到全球行業(yè)標桿，在看似低附加值的吸管領域，雙童何以做到三十一年屹立不倒、持續(xù)領跑？
在課程開始，雙童總經理李二橋老師就開宗明義地指出，答案正蘊藏在“守正”與“創(chuàng)新”的平衡之道中。所謂“守正”，是堅守主業(yè)、堅守長期價值的定力，是雙童30余年不動搖的經營底色，而“創(chuàng)新”，是在變化中主動進化、突破邊界的能力，是雙童穿越周期的增長引擎。二者相輔相成，共同構成了雙童行穩(wěn)致遠的核心邏輯。
李二橋老師按照時間順序梳理了雙童發(fā)展中的一系列關鍵事件。縱觀雙童三十多年的歷程，從早期率先制定行業(yè)標準、建設自動化生產線，到后來主動開拓國際市場、研發(fā)環(huán)?？山到猱a品，乃至近年來推動組織裂變、搭建內部創(chuàng)業(yè)平臺，每一個重要節(jié)點，都并非順其自然的水到渠成，而是在當時的環(huán)境與認知局限下，主動突破、敢于創(chuàng)新的結果。這段發(fā)展歷程，本身就是一部持續(xù)突破的實踐史。
雙童發(fā)展大事件
守正：品質、責任與初心
企業(yè)經營需要守住根本。李二橋老師認為，“守正”是雙童31年始終不變的經營底色，也是企業(yè)的立身之本。正因如此，雙童秉持“一根吸管也要做極致”的理念，從原料篩選到生產檢測，建立起全鏈條的品質管控體系，以極致標準引領行業(yè)發(fā)展。
雙童堅持以極致標準定義產品價值
為了讓學員們認識到標準的重要性，李二橋老師分享了紙吸管標準和塑料杯標準的例子，向學員們表明參與標準制定不僅關乎企業(yè)自身發(fā)展，更影響著整個行業(yè)的未來走向！同時，雙童始終自覺遠離低質低價的惡性競爭，堅守產品安全與品質的底線，致力于成為客戶值得信賴的長期伙伴。這份對“守正”的執(zhí)著，不僅讓企業(yè)在起伏的市場中行穩(wěn)致遠，也切實推動吸管行業(yè)朝著更規(guī)范、更健康的方向持續(xù)發(fā)展。
李二橋老師為大家分享吸管標準案例
其次是堅守責任之正。在經營過程中，雙童始終堅持對客戶、員工與社會三方的長期主義。不僅為員工提供成長支持，更致力于搭建完善的職業(yè)發(fā)展通道，建立起從技能培訓到創(chuàng)新激勵的完整體系，并通過構建創(chuàng)業(yè)共享平臺，助力員工實現(xiàn)“從員工到老板”的轉變。同時，雙童還注重員工的精神需求，打造了舒適的生活社區(qū)，設立了森林長廊、空中生態(tài)園等設施，為員工營造了良好的生活環(huán)境。
李二橋老師分享雙童的長期主義
對待客戶，雙童堅持誠信經營，出現(xiàn)問題主動承擔，并堅持創(chuàng)新，為客戶帶來有價值的商品。曾有一批訂單出現(xiàn)質量問題，雙童主動承擔全部責任并重新補貨，雖付出了短期代價，卻換來了客戶的長期信任。正如媒體所言：“海爾有張瑞敏砸冰箱，雙童有樓仲平燒吸管?！睙舻氖氰Υ卯a品，點燃的是對品質的敬畏，樹立的是比千金更寶貴的商譽。
對待社會，雙童深耕綠色環(huán)保，助力可持續(xù)發(fā)展。自2002年起，企業(yè)便投入2000余萬元，建成雨水收集、中水回用等多套節(jié)能系統(tǒng)，基本形成“碳中和”模式，成為義烏首家“國家級綠色工廠”。此外，早在2006年初，雙童便啟動可降解產品的研發(fā)，持續(xù)推動環(huán)保創(chuàng)新。
雙童堅持綠色環(huán)保
在理念層面，雙童堅信“利他終將利己”。 企業(yè)通過善待員工、伙伴與生態(tài)，表面雖未獲得立竿見影的利益，卻因持續(xù)利他而引發(fā)的正向反饋，構建起穩(wěn)健的外部生態(tài)保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
最后，雙童始終堅守初心之正。三十年來，無論外界環(huán)境如何變遷，企業(yè)始終聚焦于吸管這一主業(yè)。李二橋老師告訴學員們：“天花板往往不在行業(yè)本身，而在于企業(yè)的認知與能力。”正是這份專注，讓雙童在細分領域建立起扎實的核心競爭力，也印證了堅守本業(yè)、守正創(chuàng)新的長遠價值。
全面創(chuàng)新：產品、市場與組織的協(xié)同突破
在堅守根本、行穩(wěn)致遠的同時，雙童深知，企業(yè)的發(fā)展離不開持續(xù)的創(chuàng)新活力。創(chuàng)新并非單一的產品升級，而是覆蓋企業(yè)經營全維度的系統(tǒng)突破?；诖耍疃蚶蠋煆娜齻€方面展開了深入闡釋。
在產品與技術創(chuàng)新方面，雙童打破吸管的隱含假設，將其從單一的功能性工具，拓展為兼具實用價值與情感表達的產品載體。同時持續(xù)投入研發(fā)，不斷創(chuàng)新，最終成功實現(xiàn)全球首條吸管全自動生產線，大幅提升了生產效率，并降低人工成本80%！
在市場策略創(chuàng)新上，雙童敢于“做減法”，曾主動放棄占比40%但利潤微薄的大客戶，騰出部分產能空間，培植中小優(yōu)質客戶，打破大客戶的依賴。品牌建設方面，雙童將重心從產品、品牌宣傳轉向企業(yè)文化傳播，通過運營社交媒體賬號，建立起行業(yè)知識分享者的形象。
在組織模式創(chuàng)新上，雙童探索出《自主創(chuàng)業(yè)裂變機制》，以“劃小單元、自主經營”為核心，將原吸管板塊的主體劃分出16個經營體自主經營、獨立核算、自負盈虧，既對成本負責，也和效益掛鉤，在突破存量中挖掘出全新的增量。
除此之外，雙童在2020年成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”，引導員工突破主業(yè)邊界，孵化內部員工成為經營者和創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)“二次價值挖掘”，實現(xiàn)從“管控”到“賦能”的轉變。
雙童構建創(chuàng)業(yè)共享平臺
展望與同行：在堅守中突破
企業(yè)的發(fā)展需要在“不變”與“變”之間找到平衡。不變的是核心理念、品質底線與責任擔當；要變的則是產品形態(tài)、技術路徑與組織模式，李二橋老師特別強調，企業(yè)在探索新業(yè)務時，不能忽視對主業(yè)的持續(xù)提升。
回望雙童三十一年的發(fā)展歷程，企業(yè)的可持續(xù)增長既需要堅守根基，也離不開持續(xù)的主動革新。只有堅守品質與責任的經營根本，同時在產品、市場、組織等方面勇于突破，才能在變化的市場中行穩(wěn)致遠。希望雙童的實踐思考，能為學員們的企業(yè)發(fā)展帶來啟發(fā)與參照！
結語
企業(yè)的長久發(fā)展，既需守住經營之本，亦須擁抱系統(tǒng)創(chuàng)新，它們如車之雙輪，共同推動企業(yè)在時代的浪潮中行穩(wěn)致遠。而李二橋老師的分享，正是為學員們開啟這樣一扇認知之門，讓理念的深度與經營的實踐相互映照。
“隱形冠軍樓仲平·思享薈”第一期學員呂紅軍
為李二橋老師獻上花束
基于這樣的認知沉淀，雙童邁出了體系化輸出的關鍵一步。2025版《經營哲學》的發(fā)布，標志著企業(yè)從實踐智慧到系統(tǒng)理念的完整升華。
接下來，我們將報道雙童2025版《經營哲學》發(fā)布儀式暨雙童商學品牌升級儀式的精彩內容。屆時，更多關于組織進化、戰(zhàn)略定力與可持續(xù)增長的深度思考，將系統(tǒng)展開，敬請期待！
