吸管妞導(dǎo)讀
在民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浙江，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者書寫著時(shí)代傳奇。其中，有這樣一批 “爺爺輩” 企業(yè)家，他們歷經(jīng)風(fēng)雨、初心不改，既是實(shí)干創(chuàng)業(yè)的先行者，也是浙商精神最生動(dòng)的傳承者。
為此，《浙江日報(bào)》特別專訪雙童創(chuàng)始人樓仲平，由潮新聞專題播出《奮斗的爺爺》第一期，讓我們一起走近這位全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一同探尋雙童的成長之路吧！
07:40
發(fā)于：2026/2/22 潮新聞
標(biāo)題：樓仲平：老板不能成為“實(shí)干家” 要成為思想家！
記者：周莎莎 彭鵬 張敏嫻 錢關(guān)鍵
《樓仲平：老板不能成為“實(shí)干家”
要成為思想家！》
開欄語：浙江，是中國民營經(jīng)濟(jì)最活躍的熱土。這里每7個(gè)人中就有一位老板，這里連續(xù)27年領(lǐng)跑“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”上榜數(shù)量，這里連續(xù)兩年包攬全國工商聯(lián)五大榜單“大滿貫”。在這股奔涌的浪潮中，有這樣一群特殊的奮斗者，人們習(xí)慣稱他們?yōu)椤盃敔斴叺钠髽I(yè)家”。
“爺爺輩”，意味著什么？“老年人是黨和國家的寶貴財(cái)富?！绷?xí)近平總書記的這句話，道出了“爺爺輩”在中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中的特殊價(jià)值。
當(dāng)前，浙江民營企業(yè)已進(jìn)入代際傳承的關(guān)鍵窗口期。省委實(shí)施“浙商青藍(lán)接力工程”，累計(jì)培育新生代企業(yè)家5500余人次。這是“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”的交匯時(shí)刻，也是企業(yè)家精神薪火相傳的歷史節(jié)點(diǎn)。而這群“爺爺輩”的奮斗者，正是這場傳承中最寶貴的“火種”——他們用行動(dòng)證明：奮斗，與年齡無關(guān)；創(chuàng)造，是終身的使命。
他14歲“雞毛換糖”起家，30余年專注一根吸管，把利潤僅有0.0008元的小生意做到全球行業(yè)冠軍，主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)。這是一位精力滿分的“爺爺輩”創(chuàng)業(yè)者，用一生詮釋：奮斗，與年齡無關(guān)。60歲，當(dāng)同齡人開始含飴弄孫，他卻選擇“再出發(fā)”——成為短視頻博主，全網(wǎng)粉絲超500萬。本期《奮斗的爺爺》對話樓仲平，聽他講述：從挑貨郎擔(dān)到“吸管大王”，那些以小博大的精彩人生經(jīng)歷；日更短視頻、一天飛四城講課的幕后；62歲還要赴北大讀博，這位學(xué)者型企業(yè)家在追求什么？
《奮斗的爺爺》欄目組對話樓仲平
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雙童的創(chuàng)建之路
記者：樓總，其實(shí)我也經(jīng)常來義烏，接觸過很多老板，不管大小，骨子里都自帶一種要當(dāng)老板的基因。能不能分享一下您當(dāng)初創(chuàng)立雙童的經(jīng)歷？
樓仲平：與其說曲折，不如說精彩。視角一轉(zhuǎn)變，一切都會(huì)更美好。48年前我挑著貨郎擔(dān)，干了十多年沒賺到錢，連基本生存都成問題。我是1992年年初從長春回到義烏，在義烏望江樓市場租了半個(gè)攤位，傾其所有交了2000塊錢獲得抽簽機(jī)會(huì)，抽到的是日用百貨，我當(dāng)時(shí)都不知道什么是日用百貨。后來看到隔壁攤位都是瓶瓶罐罐、竹木制品、塑料制品，我也去找，最后找到了一次性產(chǎn)品，吸管就是其中之一。
當(dāng)時(shí)生產(chǎn)吸管的照片
只用了一年半，我就把吸管做到了當(dāng)時(shí)700多個(gè)攤位里最好的成績，義烏市場一大半的吸管，都是經(jīng)我手賣到全國。以前做那么多行當(dāng)都沒賺到錢，好不容易抓到這最后一根稻草，我特別珍惜。2005年之后我已經(jīng)賺到錢了，即便保守經(jīng)營，一年也能有500萬、1000萬的收入，我很珍惜這份事業(yè)，不愿意盲目冒險(xiǎn)。
2
雙童的創(chuàng)新之路
記者：您在全球吸管行業(yè)第一的位置已經(jīng)保持20多年了，就靠這一個(gè)單品。您覺得它還有上升空間嗎？而且這幾年奶茶、咖啡等行業(yè)發(fā)展，吸管使用場景好像越來越少了。
樓仲平：確實(shí)是越來越少了。2014 年全球開始禁塑，聯(lián)合國綠色和平組織每年都會(huì)發(fā)布相關(guān)報(bào)告，吸管是全球禁塑類產(chǎn)品中的標(biāo)志性產(chǎn)品。
記者：禁令出來的時(shí)候，您當(dāng)時(shí)是不是覺得危機(jī)要來了？
樓仲平：危機(jī)真的來了。全球吸管消費(fèi)量大幅下降，十年時(shí)間下降了50%左右，直接腰斬。
記者：那禁塑令出來之后，你們就開始往新材料方向布局了？
樓仲平：我們是在重塑整個(gè)吸管產(chǎn)業(yè)。而且我們的創(chuàng)新是多維度的，戰(zhàn)略上保守，戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新。我不想多元化，我沒有那么大的能力，只想傾其一生把吸管做好。
樓仲平為記者團(tuán)隊(duì)講解雙童的未來工廠
但在戰(zhàn)術(shù)上，你到雙童任何一個(gè)角落，都能看到創(chuàng)新。比如這根吸管，原來只是用來喝飲料，現(xiàn)在可以做成風(fēng)車，小孩一邊喝水一邊轉(zhuǎn)動(dòng)。還有吃藥的吸管，把藥丸放進(jìn)去，喝水時(shí)藥丸融化，孩子就能順利吃藥。原來吸管只在一次性用品里賣，現(xiàn)在玩具店也能看到。2013年光這一款足球吸管，就帶來近900萬利潤。
3
樓仲平的IP打造與學(xué)習(xí)之路
記者：2022年您就開始做個(gè)人IP了，最開始是和MCN機(jī)構(gòu)合作，后來又解約，賬號從零開始重新做。
樓仲平：今年上半年我所有賬號都停更，和MCN機(jī)構(gòu)解約，五六百萬粉絲全部清空，一個(gè)不留。40歲那年我拿起話筒做分享，只要你聽懂學(xué)會(huì)，一定要來這座工廠，這里遍地是黃金。差不多一年多，粉絲就突破500萬，當(dāng)時(shí)做了62個(gè)賬號，覆蓋幾乎所有平臺(tái)，成了別人口中的網(wǎng)紅。但我不承認(rèn)這個(gè)詞，企業(yè)家做IP不是網(wǎng)紅，而是能給受眾帶來正向價(jià)值，也讓更多人認(rèn)識(shí)我、了解我、找到我，用這種方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)銷售。
樓仲平的IP進(jìn)化之路
記者：您今年已經(jīng)62歲了，很多人覺得60歲就該退休享受生活了，但您反而還在不斷學(xué)習(xí)。
樓仲平：學(xué)習(xí)就是在探索未來。我為什么去北京大學(xué)讀博士？學(xué)歷對我已經(jīng)沒有任何用處，我這個(gè)年紀(jì)要學(xué)歷沒有意義。但我一定要追求未知、探索未知，只有去北大學(xué)習(xí)更高更深的知識(shí)，才能打破我的認(rèn)知天花板，不然企業(yè)就到上限了。
記者：我發(fā)現(xiàn)浙江很多老一輩企業(yè)家，到了退休年紀(jì)，還在互聯(lián)網(wǎng)上高頻出現(xiàn)，您怎么看這種現(xiàn)象？
樓仲平：60歲，才是人類黃金大腦的開啟時(shí)間。什么叫老？思想老了才是真的老。認(rèn)知年齡，有的人30歲就已經(jīng)老了。當(dāng)你的心智和認(rèn)知形成成熟體系，你的語言、行為、思維和生活，都不會(huì)呈現(xiàn)老的一面。企業(yè)家不能只做實(shí)干家，實(shí)干家是跟員工搶事做。管理者、經(jīng)理人、員工可以是實(shí)干家，但老板必須做思想者。你釋放的新思想，才是新力量、創(chuàng)新和企業(yè)活力的源頭。
樓仲平表示思想老了才是真的老
樓仲平：我認(rèn)為現(xiàn)在再追風(fēng)做IP，已經(jīng)有點(diǎn)遲了。我現(xiàn)在更多精力放在人工智能和AI上，把前沿技術(shù)搞懂，搶占新的文明前沿，讓別人繼續(xù)看不懂，這才是真正的成長性。
從一根吸管到全球標(biāo)桿，從家庭作坊到隱形冠軍，雙童在樓仲平的帶領(lǐng)下，用專注、創(chuàng)新、格局與堅(jiān)守走出了一條行穩(wěn)致遠(yuǎn)的實(shí)體企業(yè)發(fā)展之路。愿這份堅(jiān)守與智慧，能為更多民營企業(yè)帶來可借鑒、可踐行的發(fā)展啟發(fā)！
